Сотрудники полиции1
Набор сотрудников полиции был проблемой в течение последних пяти-десяти лет и продолжит оставаться проблемой для большинства департаментов в 2024 году.
Недавний отчет офиса BJA/COPS, озаглавленный «Набор и удержание в современном правоохранительном органе», предоставляет ценную информацию и рекомендации, которые можно немедленно применить для улучшения стратегий подбора персонала. Эти рекомендации носят не просто теоретический характер, а основаны на практических соображениях и текущих реалиях работы полиции. Они отражают всестороннее понимание сложностей современной полицейской деятельности и развивающихся навыков, необходимых в этой области.
Следующие три стратегии из отчета Управления BJA/COPS особенно важны для немедленной реализации в 2024 году с целью улучшения набора сотрудников полиции:
1. Анализ потребностей сообщества: Первая стратегия предполагает глубокое и значимое взаимодействие с сообществом для понимания их ожиданий и потребностей правоохранительных органов. Этот шаг имеет решающее значение для согласования целей полицейского участка с обществом, которому он служит. Он предполагает инклюзивный подход к сбору информации от различных слоев общества, обеспечивая тем самым, чтобы процесс набора персонала отвечал разнообразным потребностям и ожиданиям населения.
Нравиться: Проводите собрания муниципалитетов, фокус-группы и онлайн-опросы для сбора информации от различных сегментов сообщества, включая молодежь, пожилых людей, группы меньшинств и владельцев бизнеса. Цель состоит в том, чтобы понять их конкретные проблемы безопасности, желаемые качества полиции и ожидания правоохранительных органов. Используйте эту прямую обратную связь, чтобы адаптировать кампании по набору персонала и описания вакансий для привлечения кандидатов, которые подходят для удовлетворения потребностей сообщества.
2. Модернизировать квалификационные требования: Вторая стратегия направлена на обновление квалификационных требований для новобранцев. Это обновление необходимо для обеспечения того, чтобы процесс набора персонала соответствовал современным функциям и задачам, с которыми сталкиваются сотрудники полиции. Это предполагает достижение баланса между поддержанием высоких стандартов и развитием этих стандартов, чтобы они отражали современные социальные нормы и многогранный характер сегодняшней полицейской деятельности. Эта стратегия подчеркивает инклюзивность и адаптируемость процесса набора персонала.
Лидеры правоохранительных органов делятся стратегиями создания надежных, разнообразных и высокоэффективных правоохранительных органов
Нравиться: Ознакомьтесь с политикой вашего отдела в отношении видимых татуировок, разрешая их, если они не оскорбительны и не указывают на предрассудки. Этот подход признает социальные изменения и расширяет круг потенциальных кандидатов, отражающих разнообразие и ценности сообщества.
3. Упростите процесс найма: Третья стратегия заключается в том, чтобы сделать процесс найма более эффективным и менее раздражающим для кандидатов. На конкурентном рынке труда длительный процесс найма может отпугнуть потенциальных кандидатов. Оптимизация этого процесса заключается не только в скорости, но и в том, чтобы сделать его более дружелюбным и эффективным. Это предполагает использование технологий, переосмысление частоты и методов тестирования и потенциальное предоставление возможностей временного трудоустройства новобранцам, ожидающим начала академической подготовки.
Нравиться: Внедрить скользящее приложение и процесс тестирования. Вместо того чтобы устанавливать даты подачи и тестирования заявок, принимайте заявки в течение года и проводите небольшие, но частые сессии тестирования и оценки. Это сокращает время ожидания заявителей и позволяет департаменту более эффективно обрабатывать заявки. Кроме того, внедрение системы онлайн-заявок с автоматизированным первичным отбором может ускорить процесс и привлечь технических специалистов.
Реализация этих стратегий требует активного и новаторского подхода, гарантирующего, что сотрудники полиции не только пополнят свои ряды квалифицированными людьми, но и создадут команду, которая будет рефлексивна и отзывчива к обществу, которому она служит.
СЛЕДУЮЩИЙ: Практический пример эффективного набора и удержания офицеров
Police1 использует генеративный искусственный интеллект для создания контента, редактируемого и проверенного нашими редакторами.
Загрузите этот углубленный анализ из исследования Police1 «Состояние отрасли», посвященного кризису набора и удержания сотрудников полиции.
