Прочтите эту статью, чтобы узнать:
- Как обмен опытом и знаниями в качестве руководителя правоохранительных органов может создать прочное наследие и положительно повлиять на следующее поколение.
- Важность непрерывного обучения и постоянного ознакомления с юридическими тенденциями и методологиями, даже когда ваша карьера приближается к концу.
- Почему предоставление равных возможностей для роста и профессионального развития всем членам команды имеет решающее значение для справедливой и дальновидной рабочей среды.
- Важность самоанализа вашей первоначальной мотивации стать лидером и того, как она может направлять ваши действия и решения на более поздних этапах вашей карьеры.
- Представление о том, что звания и звания мимолетны, а истинная ценность карьеры в правоохранительных органах заключается в влиянии, которое она оказывает на вашу команду и сообщество.
Я работаю в правоохранительных органах почти 26 лет. Трудно поверить, что 22-летний парень, который когда-то шутил со своим боссом о том, что босс был полицейским дольше, чем он жив, теперь ходит в его шкуре. Я не чувствую себя таким старым и не похоже, что проработал в полиции так долго. Несмотря на то, что я молод душой, значок «служу с 1998 года» на моей форме часто побуждает друзей и коллег спрашивать: «Итак, сколько времени у вас осталось?»
Этот вопрос является общим для всех сотрудников правоохранительных органов с таким же стажем работы, как у меня. Люди спрашивают по разным причинам. Некоторые хотят знать, когда вас не будет, чтобы они могли планировать свое будущее. Другие спрашивают, потому что видят в вас актив, который они не хотят терять. Более важная причина — если они видят в вас препятствие на пути к прогрессу и с нетерпением ждут вашего выхода на пенсию.
Ответы на этот вопрос столь же разнообразны, как и причины, стоящие за ним. Когда я спрашиваю других, наиболее частым ответом является точный обратный отсчет, например «321 день, 12 часов, 8 минут и 3 секунды». Хотя этот ответ часто заставляет меня смеяться, он также указывает на тревожную тенденцию, которую я заметил на протяжении многих лет. Лидеры, приближающиеся к пенсии, склонны занимать нейтральную позицию, просто считая свои дни. Это противоположность тому, что мы должны делать. Мы должны приложить к нашему последнему дню столько же усилий, сколько и во время нашей карьеры, чтобы каждый день имел значение, включая последний.
Вот пять способов, которыми я предлагаю руководителям правоохранительных органов сделать каждый день значимым, включая последний день ответственности.
1. Подумайте о своей мотивации стать лидером.
Этот шаг может быть неприменим, если вашей основной причиной обращения за советом была более высокая заработная плата или льготы. Однако многие люди могут продолжать карьеру с желанием улучшить условия для своей команды. Это должно быть ключевой мотивацией для любого, кто стремится занять официальную руководящую роль. Спросите себя, делаете ли вы все еще лучше для своей команды? Если да, продолжайте это до своего последнего дня. Определите, что является наиболее важным, и стремитесь реализовать это. Будучи лидером, вы можете добиться перемен в своей команде.
2. Поделитесь своими знаниями!
В тот момент, когда вы выходите за дверь, ваши знания уходят с вами, если только вы не передадите их дальше. Я говорю не только о том, чтобы узнать лучшую кофейню; Я имею в виду ценные идеи, советы и рекомендации, которые вы узнали за эти годы. В большинстве агентств доводить дела до конца — это искусство, часто требующее знакомства с нужными людьми. Не держите эти вещи в себе. Поделитесь своими знаниями, чтобы ваш преемник мог начать с позиции силы и быть готовым продолжать продвигать команду вперед.
3. Никогда не прекращайте учиться.
Многие люди, приближающиеся к концу своей карьеры, перестают посещать занятия и конференции. не я Я стараюсь узнать как можно больше новой информации. Как вы можете эффективно руководить, если вы не в курсе последних тенденций в правоохранительной деятельности? Как вы можете оценить эффективность и политику вашей команды, если вы не проходите такое же обучение, как и они? Даже если ваша должность освобождает вас от определенных требований к обучению, все равно посещайте эти занятия. Очень важно оставаться информированным и знающим.
4. Содействие обучению и росту для всех.
Не упускайте из виду тех, кто может стать вашим преемником. Убедитесь, что у них также есть возможность посещать тренинги и конференции. Если вы остаетесь вовлеченным и образованным, но не предоставляете своим сотрудникам таких же возможностей, вы оказываете им медвежью услугу. Я рекомендую отправлять вашу команду на различные обучающие курсы и конференции, если позволяет бюджет. Чем больше они узнают, тем лучше они будут готовы принять на себя обязанности, когда вы уйдете.
5. Не выбирайте себе замену.
Многие лидеры выделяют способных людей, которые могли бы взять на себя их роль после ухода. Однако важно не играть в фаворитов. Часто решение о том, кто займет вашу должность, принимаете не вы. Предоставьте всем равные возможности учиться у вас, посещать тренировки и быть готовыми к вашему отъезду. Кто-то воспользуется этой возможностью, а кто-то нет. Ваша ответственность — обеспечить каждому члену команды равные возможности для достижения успеха. Остальное в их руках..
Вот небольшой совет: немного ланьяпе из моих новоорлеанских корней. «Лагниап» означает «немного больше», и это слово мне нравится, как и «вы все». Итак, вот №6: Помните, вы не можете взять его с собой. В тот момент, когда вы выходите за дверь, такие титулы, как Шеф или Капитан, становятся частью вашего прошлого. Я больше не буду капитаном Лайонсом Хейлом; Я буду просто Лионом. Титул будет принадлежать моему преемнику. Я не буду капитаном в отставке или бывшим капитаном, я буду просто Лионом. И этого достаточно, потому что я могу быть «Лионом» лучше, чем кто-либо другой. То же самое касается и вас. Забудьте о льготах и титулах; что действительно важно, так это влияние, которое вы оказали на жизнь своей команды. Это должно быть более ценно, чем любой титул или льгота, которые вы заработали за свою карьеру.
Кстати, если бы вы спросили меня, сколько мне еще осталось, я бы ответил: я не уверен. Но одно можно сказать наверняка: каждый день моего пребывания здесь будет посвящен моей команде.
Действия после прочтения этой статьи
После прочтения этой статьи у руководителей правоохранительных органов есть несколько вопросов и действий:
Вопрос: «Я все еще активно работаю над улучшением условий для своей команды, и что вообще побудило меня стать лидером?»
Пункты действий:
- Пересмотрите свои карьерные цели и причины, по которым вы выбрали работу в правоохранительных органах, возможно, посредством ведения дневника или профессиональной подготовки.
- Запускайте проекты или политики, которые соответствуют вашим первоначальным мотивам, уделяя особое внимание благополучию команды и влиянию на сообщество.
- Получите обратную связь от своей команды и коллег, чтобы понять ваше текущее влияние и области для улучшения.
Вопрос: «Эффективно ли я поделился накопленными знаниями, советами и рекомендациями со своей командой, чтобы убедиться, что они хорошо подготовлены к будущим задачам?»
Пункты действий:
- Организуйте регулярные тренинги или семинары, на которых вы сможете поделиться своим опытом и идеями с командой.
- Внедрите программу наставничества в своем отделе, объединяя опытных офицеров с новичками.
- Документируйте свои знания в руководствах и пособиях, к которым члены команды смогут легко получить доступ даже после вашего выхода на пенсию.
Вопрос: «Продолжаю ли я обновлять свои знания и навыки, чтобы оставаться востребованными в правоохранительных органах, и как мне побудить свою команду делать то же самое?»
Пункты действий:
- Запишитесь на текущие курсы для правоохранительных органов и поощряйте свою команду делать то же самое, возможно, предоставляя стимулы для прохождения таких курсов.
- Развивайте культуру непрерывного обучения, интегрируя регулярные обновления обучения в командные встречи или брифинги.
- Будьте в курсе последних тенденций и технологий отрасли, подписываясь на юридические журналы и посещая соответствующие конференции.
Вопрос: «Даю ли я всем членам команды равные возможности для обучения и роста, готовя их к руководящим должностям в будущем?»
Пункты действий:
- Создайте прозрачный процесс возможностей профессионального развития, обеспечив равный доступ для всех членов команды.
- Определить и предложить различные виды обучения, подходящие для различных карьерных путей в правоохранительных органах.
- Поощряйте межфункциональный опыт, например ротацию ролей внутри отдела, чтобы расширить командные навыки и перспективы.
Вопрос: «Избегаю ли я фаворитизма в процессе преемственности и обеспечиваю ли я справедливую возможность для продвижения по службе каждому члену команды?»
Пункты действий:
- Разработайте программу планирования преемственности, которая выявляет и готовит потенциальных лидеров посредством целевого обучения и наставничества.
- Создайте среду, в которой все члены команды смогут проявить свой лидерский потенциал, а не только те, кто уже находится в центре внимания.
- Привлекайте HR или высшее руководство к процессу преемственности, чтобы обеспечить объективность и справедливость при выборе вашего преемника.
