Мнение | Юго-Восточная Азия созрела для расширения стартапов в Гонконге
Стартапы Гонконга преуспевают в финансовых технологиях, электронной коммерции и логистике — секторах, которые пользуются большим спросом в Юго-Восточной Азии. Крупнейшая в регионе население, не охваченное банковскими услугами а фрагментированные логистические сети открывают значительные возможности для финансовых технологий и логистических решений. Опыт Гонконга в этих областях может решить эти проблемы, стимулируя финансовую доступность и оптимизируя цепочки поставок.
Более того, стартап-экосистема Гонконга отличается высоким уровнем профессионализма и соблюдением международных стандартов. Это позиционирует гонконгские стартапы как надежных партнеров для бизнеса Юго-Восточной Азии. Сотрудничество может привести к разработке индивидуальных решений, отвечающих местным потребностям, сохраняя при этом глобальную конкурентоспособность.
Несколько технологических компаний из Гонконга успешно расширили свою деятельность в Юго-Восточной Азии, включая финтех-платформу. ВиЛаблогистическая фирма Лаламове и компания искусственного интеллекта Fano Labs. Туристическая платформа Klook является примером успеха в сфере бизнеса для потребителей, а финтех-стартап KPay преуспевает в сфере услуг для бизнеса.
03:12
Сингапур меняет тенденцию к сокращению численности населения, а исход из Гонконга продолжается
Сингапур меняет тенденцию к сокращению численности населения, а исход из Гонконга продолжается
Существует версия, в которой часто противопоставляются Гонконг и Сингапур. друг против друга. Однако это соперничество упускает из виду потенциал сотрудничества, которое может принести пользу обоим регионам. Сместив наш взгляд на совместный подход, мы можем открыть новые возможности для роста и инноваций.
Чтобы добиться успеха в Юго-Восточной Азии, стартапы Гонконга должны оценить свою пригодность для рынка в трех ключевых областях: продукт, инфраструктура и стратегия выхода на рынок.
Очень важно убедиться, что продукт решает конкретную проблему в Юго-Восточной Азии. Например, платежным компаниям, извлекающим выгоду из приема кредитных карт в Гонконге, возможно, придется адаптироваться к более низким уровням проникновения карт в Юго-Восточной Азии и предложить такие решения, как прямые банковские переводы.
Инфраструктура, охватывающая как продуктовые, так и нормативные аспекты, является еще одним критическим фактором. С точки зрения продукта и на примере логистики Гонконг располагает современными складскими мощностями, эффективными транспортными сетями и надежными цифровыми системами.
Напротив, Юго-Восточная Азия имеет разные уровни развития, причем в некоторых регионах отсутствует надежное подключение к Интернету и развитая транспортная сеть. Платформа управления логистикой должна оценить свою способность работать в этих средах, возможно, потребовав автономных возможностей, местного партнерства и соблюдения правил, связанных с продукцией.
Что касается регулирования, то на примере финансовых технологий компании сталкиваются с разными лицензионными требованиями в Юго-Восточной Азии. Это означает обеспечение соблюдения местных законов и получение необходимых лицензий для легальной и эффективной работы на каждом рынке.
Туристическая платформа Klook — один из примеров начинающей фирмы из Гонконга, которая успешно расширилась в Юго-Восточную Азию. Фото: Раздаточный материал
Понимание различных демографических характеристик и моделей поведения имеет решающее значение для разработки эффективной стратегии выхода на рынок. Например, компания, производящая органические продукты по уходу за кожей, может позиционировать себя как люксовый бренд в Гонконге, используя высококлассные партнерские отношения с розничной торговлей и сложные каналы цифрового маркетинга. В Юго-Восточной Азии стратегия может быть сосредоточена на платформах электронной коммерции, таких как Лазада и Шопивлиятельный маркетинг в социальных сетях и конкурентоспособные цены для охвата более широкой аудитории.
Расширение в Юго-Восточную Азию не обходится без проблем. Разнообразие рынков региона требует детального понимания местной культуры, правил и деловой практики. Однако с этими проблемами можно справиться, используя стратегический подход и приверженность построению прочных местных партнерств.
Построение прочных отношений с местными партнерами также может облегчить выход на рынок и его расширение, предоставляя ценную информацию и поддержку. Переход от конкуренции к партнерству является ключом к беспрецедентному росту. Сосредоточив внимание на сотрудничестве, гонконгские стартапы могут повысить эффективность затрат, получить доступ к новым рынкам и стимулировать инновации.
Этот беспроигрышный сценарий может укрепить стартап-экосистему Гонконга и способствовать более широкому экономическому развитию Юго-Восточной Азии.
Используя возможности Юго-Восточной Азии, гонконгские стартапы могут преодолеть текущие проблемы, открыть новые возможности для роста и инноваций, а также более конструктивно взглянуть на свою роль в глобальном ландшафте стартапов.
Кельвин К. Ф. Люнг занимается инвестициями в развитие Openspace и является главой компании по освещению Гонконга.
