Репортер Manpower Тай Хун И предлагает практические ответы на откровенные вопросы о том, как решать проблемы на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице. Получите дополнительные советы, подписавшись на информационный бюллетень HeadSTart от The Straits Times.
Вопрос: Кажется, моя работа отличается от той, на которую я подписался. Должен ли я это выдержать?
А: В Сингапуре рабочие места часто отличаются от того, что люди ожидают с точки зрения объема работы, организации труда или вознаграждения и льгот, говорит г-н Нилай Хандельвал, управляющий директор Michael Page в Сингапуре и Индонезии.
Г-н Ханделвал отмечает, что частыми причинами таких расхождений являются недопонимания в процессе найма, что приводит к разрыву между тем, что сообщается, и фактическими требованиями к работе.
«Предположения, основанные на отраслевых нормах, могут не совпадать с конкретной практикой новой должности», — добавляет он.
Структурные факторы также играют важную роль: организационная реструктуризация, такая как слияния или внутренние изменения, потенциально может изменить должностные роли и ожидания, говорит г-н Ханделвал.
Г-н Чон Чан, консультант рекрутинговой компании Robert Walters Singapore, говорит, что характер ролей может измениться, поскольку компании сокращают количество уровней, что может привести к тому, что объем должностей станет менее специализированным.
Растущая тенденция объединения бизнес-функций, ранее выполнявшихся несколькими местными командами, в одну региональную команду в некоторых секторах, например, в сфере производства потребительских товаров, также может привести к тому, что работа сотрудника возьмет на себя более широкие полномочия, добавляет он.
Тем не менее, он отмечает, что ожидается, что работники во всех отраслях станут более гибкими и адаптируемыми в нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном мире.
«Профессионалы должны быть открыты для возможностей освоить новые навыки и раскрыть нераскрытый внутренний потенциал», — говорит г-н Чан.
Недавнее исследование более 500 сингапурских работников, проведенное Майклом Пейджем, показывает, что 41 процент организаций в Сингапуре борются за поиск подходящих талантов, а 30 процентов борются за удержание существующих сотрудников, что, по словам г-на Хандельвала, подчеркивает сложность сопоставления ожиданий с реальностью. .
Это означает, что отдельные лица и компании должны принимать активные меры, чтобы минимизировать риск несоответствия и эффективно управлять изменениями.
«Для талантливых сотрудников очень важно прояснить ожидания, задавая подробные вопросы о должностных обязанностях, показателях производительности и возможностях роста во время собеседования», — говорит г-н Хандельвал.
Между тем, компании должны четко сформулировать должностные роли, обязанности и ожидания в процессе найма. Обновления также должны предоставляться в случае возникновения изменений.
Гибкая политика в отношении организации труда и карьерного роста также может смягчить последствия несоответствия, учитывая как индивидуальные потребности, так и изменения в деловой среде.
