послушай новости
Сначала нам нужно определить, что такое нарушение? Срыв — это прерывание или разрыв с традиционным способом выполнения чего-либо, или, другими словами, это прерывание достижения предсказуемой цели посредством действия, отличного от традиционного, которое порывает с прошлым и создает абсолютно будущее. , будучи одновременно разрушительным и созидательным.
Разрывы – это не недавнее явление; Фактически, мы могли бы подтвердить, что Христофор Колумб был революционером, указав, что он мог достичь Азии, перейдя море, хотя на своем пути он наткнулся на открытие Американского континента.
Например, цифровые часы заменили часы с механическим заводом на основе пружин и шестеренок, а цифровые фотоаппараты заменили пленочные фотоаппараты (которые пришлось разрабатывать с помощью химикатов).
Что нового в прорыве, так это то, что в последние десятилетия его стали ассоциировать с технологической и деловой сферой и обозначать внедрение новых процессов, методов или продуктов, которые меняют традиционные методы работы, увеличивая ценность сектора. на что они направлены.
Но прорыв связан не только с изменениями в технологиях. В Walkman были использованы существующие технологии, компактны и превращены в портативный плеер, и хотя технология существенно не изменилась, ценностное предложение изменилось.
То же самое произошло с Airbnb или Uber: вы всегда снимали дом или нанимали транспорт. Здесь что изменилось, так это использование технологий для приближения спроса к предложению, повышения эффективности рынка и создания новых ценностных предложений для тех, кто участвует в обмене, создавая сбой на рынке.
Другим примером новой бизнес-модели, которая порождает прорыв, является Википедия, которая, хотя и не обладает тем же «качеством», что словарь Ларусса или энциклопедия «Британника», ее модель использования совместной информации позволяет иметь свободный доступ для любого пользователя. , обеспечивая достаточную ценность, чтобы иметь возможность проникнуть на рынок и захватить большую часть рынка словарей и энциклопедий.
Подрывные технологии порождают два типа роста: устойчивый рост и подрывной рост.
Устойчивый рост – это рост, который приводит к улучшению производительности существующих продуктов или услуг без существенного изменения рынка. Например, улучшение качества изображения цифровых камер или скорости микропроцессоров компьютеров. Устойчивый рост обычно приносит пользу ведущим компаниям в своем сегменте, которые могут использовать свое доминирующее положение и ресурсы для адаптации к новым технологиям.
С другой стороны, подрывной рост — это тот, который создает новые рынки или потребительские сегменты, предлагая более простые, дешевые или более доступные продукты или услуги, которые удовлетворяют потребности или решают проблемы аудитории, которую не обслуживали традиционные решения. Например, появление смартфонов, сочетающих в себе несколько функций в одном устройстве, или цифровых платформ, которые напрямую связывают поставщиков и потребителей, практически исключая посредников. Подрывной рост обычно вредит существующим компаниям, которые могут потерять долю рынка или устареть перед лицом новых ценностных предложений, создаваемых стартапами, которые, как правило, более гибки и быстрее реагируют на изменения клиентов.
Технологические изменения затрагивают компании в целом, поскольку заставляют их быть внимательными к изменениям в окружающей среде, предугадывать потребности и ожидания новых цифровых потребителей и постоянно внедрять инновации для поддержания своей конкурентоспособности.
Компании, которые хотят выжить и процветать в эпоху перемен, должны быть готовы изменить свою организационную культуру и принять культуру обучения, экспериментирования и адаптации, которая позволяет им выявлять возможности и риски, связанные с новыми технологиями, и разрабатывать стратегии. воспользоваться ими или смягчить их.
Прорыв — это явление, которое влечет за собой глубокую трансформацию в деловом мире, и когда оно вызвано технологическими инновациями, оно известно как цифровая трансформация.
Изменения могут привести к росту или упадку компаний, в зависимости от их способности адаптироваться и заново изобретать себя перед лицом новых сценариев. Прорывные изменения — это вызов, но также и возможность для компаний, которые хотят дифференцироваться и создавать ценность на рынке.
По этой причине мы подтверждаем, что цифровая трансформация может быть революционной во многих отношениях, которые не обязательно являются технологическими, но которые предлагают новую бизнес-модель, которая генерирует ценностное предложение, отличное от существующего. Цифровая трансформация может быть революционной во многих отношениях, но это станет темой другой статьи.