Эксперты Сбера рассказали о системе преемственности в их компании

В Красноярске прошла встреча специалистов по управлению персоналом компаний различных отраслей экономики. Коллеги поделились историями о технологиях спасения жизни человека — от поиска и удержания сотрудников до формирования эффективных команд.

Бизнес-партнер по управлению персоналом Красноярского филиала Сбербанка Наталья Рагзина и руководитель обучения Центра развития талантов Сбербанка Юлия Васильева рассказали об одном из приоритетов Сбера в работе с сотрудниками — системе преемственности, благодаря которой руководители развивают сотрудников.

Менеджеры Сбера рекомендуют иметь как минимум двух преемников. Один – готов вступить во владение сейчас; второй – лидер подготовится к этому в течение года. Система наставничества позволяет развивать в сотруднике качества, позволяющие ему в любой момент полностью взять на себя функционал своего вышестоящего руководителя. Все сотрудники Сбера, имеющие статус правопреемника, объединены в общенациональную базу данных.

Отправной точкой статуса преемника является собственное желание человека подняться по карьерной лестнице. В его распоряжении множество инструментов развития – от вариативного обучения до работы с тренером и наставником.

«Трек развития-преемника «Лидерство как искусство» охватывает несколько крупных блоков: от развития управленческих навыков и реального выполнения обязанностей топ-менеджера до мероприятий по развитию эстетического, культурного, социального интеллекта и общего кругозора. Это, во-первых, служит дополнительным источником знаний и основой для развития навыков и умений, необходимых для дальнейшего карьерного роста, а во-вторых, является дополнительным мотивирующим фактором и площадкой для качественного нетворкинга», — рассказал HR-бизнес-партнер компании. HR. Красноярское отделение Сбербанка Наталья Рагзина.

Как стало известно в ходе дискуссии, Сбер трансформировал свой подход к обучению и развитию, используя формулу, включающую обучение на рабочем месте, обучение через опыт других, формальное обучение — курсы, вебинары и т. д. Ключевые сотрудники имеют доступ к программам обучения, которые доступны менеджерам двумя уровнями выше.