Махинации госпредприятий: когда лидеры бездействуют

В этом ландшафте саванны, где отказ государственного водителя может привести к увольнению, если это будет стоить налогоплательщикам всего лишь 100 000 новозеландских долларов, кажется, что лидеры нашей страны дремлют, в то время как государственные предприятия (ГП) устраивают хаос. как озорные дети в кондитерской. Представьте себе: правительственный чиновник случайно поцарапал боковое зеркало правительственной машины о фонарный столб после литра Jabula, и внезапно он остался без работы. Тем не менее, целый совет директоров государственного предприятия может принять решение, которое заставит даже дошкольника усомниться в его здравомыслии, что обойдется правительству в колоссальные 2 миллиарда новозеландских долларов, и что произойдет? Они случайно заходят в правительственный офис с кепкой в ​​руке и просят о помощи, как будто потеряли деньги на школьные каникулы из-за веткуек. Мы живем в странном мире, когда потеря одной коровы на загоне для скота приводит к тому, что ваш клан отрекается от вас, но целое правление, состоящее из высокообразованных людей, генерального директора, секретаря компании и сотрудников, удостоенных ученых степеней, продолжает получать огромные зарплаты, одновременно направляя многомиллионный корабль прямо в айсберг. «Хано, видели ли мы кого-нибудь на госпредприятиях, привлеченного к ответственности за свою фидуциарную ответственность, или они просто боги в своих офисах, в то время как налогоплательщики должны просто оплачивать счета и ложиться спать голодными?» Я спросил своего друга за чашкой чая. «Может быть, нам стоит отправить их на курсы для родителей, по крайней мере, они научатся ответственно обращаться с деньгами», — ответил он со смехом. Теперь, если правительство решит приостановить финансовую помощь Namcor, нефтяная компания находится в руинах, сохранение нынешнего совета директоров, руководителей и даже уборщиков на месте будет равносильно тому, чтобы позволить малышу доесть последний кусок шоколадного торта – грязно и катастрофично. и оставив всех с болью в животе. Я не предлагаю выстроить их перед расстрельной командой, но серьезно, почему бы и нет? «Но все не так просто», — сказали бы сильные мира сего. «Это должно быть оставлено на усмотрение систем и процессов», — заявляли они, как будто эти неуловимые сущности не играли с ними в прятки. Правда в том, что эти системы и процессы так же реальны, как единорог в пустыне Намиб – неуловимый и мифический. Как решить эту проблему, спросите вы? Ну, я помню, как однажды предложил, чтобы в состав каждого совета директоров входил совершенно необразованный человек, просто чтобы сбалансировать умственные способности. Я имею в виду, что образованные люди явно не справляются с этой задачей, так почему бы не добавить кого-то, кто не видел университетской лекционной аудитории изнутри? Конечно, мое предложение было встречено с таким же энтузиазмом, как кошка, встречающая ванну – много шипения и никакого желания промокнуть. Фактически, если бы мы включили в совет директоров необразованного члена, именно этот человек мог бы задаться вопросом, почему они вкладывают деньги в проекты, которые так же полезны, как сетчатая дверь на подводной лодке. «Почему мы строим мост в пустыне, а не сначала строим реку?» — могут спросить они, разрезая образованное подшучивание, как горячий нож масло. Кажется, я не понимаю, почему нормальных людей увольняют за глупые поступки, но у высших государственных служащих, директоров и руководителей госпредприятий, похоже, есть железные контракты до самой смерти. Дело в том, что подотчетность, похоже, является редкостью в офисах этих госпредприятий. Это все равно, что попросить кошку принести палку – просто это не в ее характере. Даже собаки, известные своей ловкостью, иногда просто не берут, но вот мы здесь. Итак, возможно, пришло время взять листок из книги воспитания и ввести систему вознаграждений. Как сказал бы г-н Кахили: «Неразбериха, вперед!» Я полагаю, что, если совету директоров удастся удержать компанию на плаву и действительно получить прибыль, они должны получить положительную оценку на мероприятии в конце года. Но если они поставят одну ногу не так, мы должны отрезать ногу, и генеральный директор также сможет заняться домашним хозяйством этих членов совета директоров, поскольку они так любят друг друга. Сидя здесь, попивая кофе и размышляя о положении дел, я не могу не задаться вопросом, осознают ли лидеры хаос, который наступает, когда они наслаждаются послеобеденным коньяком. Возможно, нам следует послать им записку, написанную мелом, с указанием беспорядка, требующего немедленного внимания. В конце концов, если мелки не смогут привлечь их внимание, я не знаю, что заставит этих детей сосредоточиться. В заключение, поскольку госпредприятия продолжают свои злоключения, пришло время привнести в происходящее немного здравого смысла. Будь то необычные члены совета директоров, системы вознаграждений или заметки, написанные мелками, что-то необходимо изменить. Потому что, в конце концов, мы не можем допустить, чтобы наши лидеры дремали, в то время как госпредприятия сеют хаос, как группа малышей, на пластиковых игрушечных островах Шопрайта.

Перейти к эмитенту новости