Поводом для дискуссии послужили как запросы рынка труда, так и прямое обращение Президента России во время его выступления Федеральному Собранию.
3 апреля 2024 года в рамках международной выставки и форума «Россия» на ВДНХ состоялся форум «Корпоративный музей: приоритет будущего». Инициатором мероприятия выступила Национальная премия «Компания-Музей», предприятие «ВДНХ» и павильон «Атом» Госкорпорации «Росатом».
Более 135 представителей региональных музеев ведущих компаний страны: ОАО «РЖД», ПАО «Газпром», АО «ОСК», ПАО «ЛУКОЙЛ», Госкорпорации «Роскосмос», ПАО «Россети», ПАО «РусГидро», АО «СУЭК», АО «ОДК», АО «ТМХ», ЕВРАЗа , АО «ИНК Капитал», ПАО «ТМК», НК «РОСНЕФТЬ», ГК «ФосАгро», АО «УХК «Уралхим» и компании «Уралкалий», ОАО «Гознак», ООО «Группа Магнезит», холдинга «Объединенные кондитеры», Компании «Абрау-Дюрсо», «Ингосстрах», ведущие вузы страны, а также эксперты музейного сообщества и коммуникационной отрасли обсудили роль корпоративных музеев в становлении личного суверенитета и масштабной профориентационной работе.
Поводом для дискуссии послужили как запрос рынка труда, так и прямое обращение Президента России в ходе его послания Федеральному Собранию с призывом присоединиться к реализации нового нацпроекта «Кадры» и ознакомить школьников с работа производств и компаний, в том числе в местах расположения корпоративных музеев.
Спикерами вступительной дискуссии выступили: руководитель департамента ПАО «Газпром» Иван Агарков, заместитель генерального директора предприятия «ВДНХ» Елена Жук, начальник департамента корпоративных коммуникаций ОАО «РЖД» Максим Лунев, коммерческий директор ООО «ВТБ Арена», генеральный директор. . АНО Выставочный центр «Динамо-музей» » Наталья Малинова, заместитель директора Департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Илья Мельников, советник генерального директора Фонда «АТОМ» Екатерина Мочалина, директор Национальной премии «Компания-музей» Наталья Нечаева, генеральный директор АО «ИНК-Капитал» Марина Седых, руководитель управления социальной политики Группы ГАЗ Татьяна Эндеко. Модератор дискуссии – Алена Август, член исполкома РАСО, политический консультант и эксперт по коммуникациям.
Подготовка кадров, кадровый и технологический суверенитет, по мнению экспертов, определены в качестве приоритетных направлений развития страны и ее устойчивого экономического роста. Корпоративные музеи сегодня, особенно в малых городах, служат также культурно-коммуникативной площадкой для формирования местного сообщества, основанного на интересе к истории государства и малой Родины, традиционных ценностях, культуре и патриотизме, важном моменте развития. . внутреннего туризма.
Директор Национальной премии «Компания-музей» Наталья Нечаева рассказала, что за пять лет существования премии участниками проекта стали 255 компаний, представивших 525 проектов, создано сильное профессиональное сообщество, происходит обмен кейсами. разрабатывается стратегия. География конкурса охватывает 40 регионов страны, 78 городов и семь федеральных округов. Сейчас, по мнению Нечаевой, важно синхронизировать усилия с госорганами и федеральными профориентационными проектами: «Корпоративные музеи — это отличные коммуникационные площадки о традициях, настоящем и будущем отраслей и регионов — площадки вне времени, смотрящие в будущее». .”
Как отметила Алена Август, современные корпоративные музеи становятся высокотехнологичными и привлекают в отрасль детей и молодежь: «Музеи – это и корпоративная культура, и традиции города, поселка и региона, где учатся эти дети. Это точки притяжения и рождение смысла».
Заместитель директора департамента стратегического развития и корпоративной политики Минпромторга России Илья Мельников подчеркнул: «Мы посещаем предприятия, и во многих из них есть корпоративные музеи. Это замечательные места, которыми руководят неравнодушные, очень творческие люди. Здесь – это задача, поставленная министром промышленности для популяризации и создания положительного образа работника.Например, наш совместный проект с Агентством стратегических инициатив по промышленному туризму, когда дети посещают промышленные предприятия и знакомятся с существующими процессами и технологиями. .И музейная деятельность является ключевой в этом.Видя перед собой такое организованное экспертное сообщество, мы понимаем, что пришло время создать рабочую группу с участием Минпромторга, Минобразования, представителей федеральных проектов и экспертов для разработки общей стратегии обеспечения кадрового суверенитета».
Начальник департамента корпоративных коммуникаций РЖД Максим Лунёв рассказал о программе действий будущего системы корпоративных музеев РЖД: «Музейная система для РЖД и железнодорожной отрасли – это основа корпоративной культуры. “Это курируемые детские сады, школы и университеты. Мы стараемся вовлекать детей и заинтересовывать их железной дорогой. В этом плане музей – это верхушка айсберга. Сейчас мы уходим в цифру и создаем новые форматы. Один из проектов” мы реализовали за последние два года цифровую платформу для музея. Теперь вы можете скачать приложение, совершить виртуальную экскурсию по нашему музею и увидеть основную экспозицию. Развивая интерес детей к профессии и отрасли, мы затем «переносим “их в HR-систему компании, работающую системно.”
Заместитель генерального директора по информационной политике и коммуникациям «ИНК-Капитал» Сергей Евчик привел примеры работы корпорации со школьниками: «В музее мы постарались сделать все, чтобы заинтересовать школьников в условиях нехватки кадров. Для них проводятся различные мероприятия. детей по возрасту, есть детские товары и нефтеразведка.Корпоративный музей имеет ограниченный набор ресурсов – время, пространство, физические ресурсы сотрудников.Мы сейчас планируем открыть часть сайта музея для внешних пользователей.а также работа по созданию передвижной выставки для жителей северных территорий и отдаленных городов.Стараемся проводить профориентационно-просветительскую работу за пределами музея.Подготовлена программа «Нефть – черное золото» для учителей и школьных библиотекарей, после того как они смогут самостоятельно проводить образовательная программа с детьми.
Заместитель генерального директора ВДНХ Елена Жук рассказала о профориентационных проектах «Города-музея» и отметила, что эксперты рассматривают проекты семейной профориентации как важное начинание: «Город-музей» объединяет 26 площадок, а его ядром является Корпоративный музей. Все курсы ориентированы в первую очередь на детей. Ребенок посмотрит, попробует профессию и вроде бы примет решение. Но все равно за советом он придет к матери, отцу, бабушке, дедушке, которые не всегда знают текущие потребности и тенденции рынка труда. Проекты семейной профориентации помогают родителям вместе с ребенком изучать рынок труда и технологии. И тогда советы родителей будут не из прошлого, а из настоящего. Это хороший пример того, как можно построить профориентационную работу в музеях».
Советник генерального директора Фонда «АТОМ» Екатерина Мочалина рассказала о большой выставочной части павильона «Атом», расположенного на ВДНХ. В отличие от многих музеев, которые уже давно существуют в городах присутствия госкорпорации и ориентированы в основном на историю, павильон «Атом» создавался как площадка для популяризации достаточно закрытой отрасли. Основная цель насыщенной и живой выставки – заинтересовать посетителей темой, чтобы некоторые из них в будущем стали сотрудниками корпорации.
Коммерческий директор ООО «ВТБ Арена», генеральный директор АНО Выставочный центр «Музей Динамо» Наталья Малинова рассказала, что музей работает особенно с детьми и молодежью, рассказывает о том, как стать динамовцем, каждый ребенок получает карту с QR-кодом. это ведет на страницу с информацией обо всех школах и подразделениях «Динамо».
О втором рождении заводского музея рассказала руководитель управления социальной политики Группы ГАЗ Татьяна Ендеко. Авторы концепции изначально ориентировались на создание в рамках музея отдельной профориентационной образовательной площадки для школьников, в том числе учащихся младших классов.
В ходе дискуссии экспертов и общественности также родились предложения о заключении системного партнёрства между сообществом корпоративных музеев и федеральным проектом «Билет в будущее» и профильными министерствами, что гарантировало бы эффективное междисциплинарное взаимодействие и высокие результаты работы. . .
“Музей должен не хранить пепел, а разжигать огонь” – лучше всего о важности темы форума говорит фраза, произнесенная одним из участников дискуссии. Будущее – приоритет корпоративных музеев.
