В прошлом месяце мы поделились опросом WalletHub, в котором оценивались лучшие и худшие штаты для работы полицейскимРейтинг штатов основан на 30 показателях, связанных с возможностями карьерного роста, обучением и рисками на работе.
После нашего поста Читатели Police1 отметили, что в расследовании не были учтены факторы такие как поддержка сообщества, влияние законодательства штата на работу полиции и общая удовлетворенность работой. Обозреватель Police1 и начальник полиции в отставке Джоэл Ф. Шульц, доктор медицинских наук, согласен с читателямиконсультирование потенциальных офицеров по рассмотрению аспектов, помимо заработной платы и бонусов, которые влияют на качество жизни и личную самореализацию.
Это согласуется с выводами Второе ежегодное исследование Police1 о состоянии отрасликоторый углубился в моральный дух, удовлетворенность работой и динамику лидерства в правоохранительных органах.
Три вопроса в Опрос «Чего хотят полицейские». тесно согласуется с темами опроса WalletHub и последующих обсуждений, в том числе:
- Планируете ли вы уйти от нынешнего работодателя?
- Какова ваша общая удовлетворенность работой?
- Насколько вероятно, что вы порекомендуете карьеру в правоохранительных органах другим?
Эти показатели помогают оценить удовлетворенность офицеров и дать рекомендации по будущей карьере, что напрямую влияет на набор и удержание офицеров, а также дает информацию для дискуссий о привлекательности карьеры в правоохранительных органах.
Акцент на финансах в недавнем исследовании лучших и худших мест для работы полицейским не отражает более сложных задач, с которыми сталкиваются офицеры матрицы при принятии решения, в какой отдел им присоединиться или остаться.
[Want a downloadable deep dive infographic that you can share to start discussions within your department? Click here to complete the “Access this Police1 Resource” box!]
Что говорят офицеры
Результаты опроса «Чего хотят полицейские» показывают, что 44% респондентов планируют оставить свои нынешние должности в полиции в течение следующих пяти лет.
Вот разбивка:
- 13% планируют уйти в течение 0-12 месяцев.
- 12% планируют уйти в течение 1-2 лет
- 19% планируют уйти в течение 3-5 лет
Эти данные показывают, что значительная часть сотрудников рассматривает возможность перехода, который может повлиять на операционную эффективность, и подчеркивает необходимость улучшения стратегий набора и удержания сотрудников.
Кроме того, офицерам было предложено оценить свою удовлетворенность работой по шкале от 1 до 10 (последняя является наиболее удовлетворенной). Вот как они ответили:
Многие офицеры оценили свою удовлетворенность от среднего до высокого уровня, при этом самые крупные сегменты сообщили о баллах 7 (20%) и 8 (23%). Однако игнорировать оценку 1 из 10 (4%), как и 10 из 10 (4%), практически невозможно.
Эти результаты должны стимулировать критические дискуссии о наборе и удержании сотрудников полиции, а также о привлекательности карьеры в полиции. Результаты показывают, что более высокий уровень удовлетворенности обычно связан с лучшим удержанием сотрудников, в то время как более низкий уровень удовлетворенности может побудить офицеров рассмотреть возможность увольнения, увеличивая потребности в наборе персонала для заполнения пробелов.
Загрузите этот углубленный анализ состояния отрасли, проведенного Police1, о поддержке, которая необходима офицерам от своих начальников и руководителей, чтобы работать на пике своих возможностей.
Наконец, офицеров спросили, насколько вероятно, что они порекомендуют другим карьеру в правоохранительных органах (10 — очень вероятно, а 1 — совсем маловероятно). Вот как они ответили:
Отсутствие энтузиазма в отношении рекомендации карьеры в полиции заметно проявляется в рейтингах по нижней шкале (1–5), подчеркивая проблемы с привлекательностью и репутацией профессии полицейского. Это может напрямую повлиять на усилия по набору персонала, поскольку потенциальных кандидатов может отпугнуть отсутствие поддержки со стороны нынешних офицеров, а также повлиять на удержание сотрудников, что отражает более широкую неудовлетворенность работой в правоохранительных органах.
Приблизить
Основываясь на отзывах офицеров, принявших участие в опросе «Чего хотят полицейские», мы предлагаем пять действий для руководителей полиции, направленных на повышение удовлетворенности работой офицеров и их удержание.
1. Усиливайте призывы к вербовке: Лидеры должны сосредоточить внимание на улучшении восприятия карьеры полицейских путем активного рассмотрения и борьбы с негативными стереотипами. Это предполагает пропаганду положительных эффектов работы полиции путем обмена историями успеха, подчеркивая влияние на сообщества и подчеркивая преимущества, выходящие за рамки оплаты, такие как дух товарищества и возможность добиться значимых результатов. Эти усилия могут помочь изменить общественное мнение и привлечь потенциальных сотрудников, которые ищут достойную и эффективную карьеру.
2. Повысьте удовлетворенность работой: Чтобы устранить коренные причины низкой удовлетворенности работой и высокой текучести кадров, лидеры должны внедрить более сильные системы поддержки. Это включает в себя улучшение доступа к ресурсам в области психического здоровья, проведение регулярных семинаров по управлению стрессом и регулярные консультации с офицерами для оценки их общей удовлетворенности и потребностей. Эти шаги имеют решающее значение для создания среды, в которой офицеры чувствуют себя ценными и поддерживаемыми, что позволяет им процветать как профессионально, так и лично.
Читатели обсуждают важность факторов, помимо компенсации, таких как влияние поддержки сообщества и законодательства штата на удовлетворенность работой сотрудников полиции.
3. Сосредоточьтесь на карьерном развитии: Чтобы побудить офицеров делать долгосрочную карьеру, лидеры должны разработать четкие и доступные возможности карьерного роста и роста. Эта стратегия должна включать прозрачные критерии продвижения по службе, возможности непрерывного профессионального образования и обучения, которые позволят офицерам продвигаться вперед и специализироваться в интересующих областях. Кроме того, реализация программ наставничества и направлений лидерства может дополнительно мотивировать сотрудников руководством и четкими целями для карьерного роста, гарантируя, что они чувствуют себя заинтересованными и преданными своей роли.
4. Инвестируйте в обучение лидерству: Чтобы воспитать как нынешних, так и будущих лидеров, необходимо реализовать программы обучения, которые позволят офицерам активно взаимодействовать со своими командами, обеспечивая наставничество и поддержку, которые способствуют созданию позитивной рабочей среды. Кроме того, обучение должно подчеркивать важность прозрачности и подотчетности для укрепления доверия внутри команды и сообщества, которому они служат. Такой подход не только улучшает лидерские качества, но и укрепляет культуру честности и сотрудничества в правоохранительных органах.
5. Повышение активности сообщества: Лидеры должны продвигать инициативы, которые привлекают офицеров к общественным мероприятиям не только в качестве исполнителей, но и в качестве активных участников и посредников. Такое взаимодействие помогает укрепить отношения и улучшить общественный имидж правоохранительных органов. Поощрение офицеров к участию в общественных работах может также устранить разрыв между полицией и сообществами, которым они служат, способствуя партнерству и взаимному уважению.
[Want a downloadable deep dive infographic that you can share to start discussions within your department? Click here to complete the “Access this Police1 Resource” box!]
уменьшить
Придерживаясь этих рекомендаций, руководители полиции не только улучшат опыт нынешних офицеров, но и положительно повлияют на людей, рассматривающих карьеру в правоохранительных органах. Вот три способа, которыми эта деятельность может мотивировать и вдохновлять как нынешних, так и будущих офицеров:
1. Расширенная цель и связь с сообществом: Это не только повышает моральный дух нынешних офицеров, но и представляет правоохранительную деятельность как полезный и эффективный выбор карьеры для будущих офицеров. Это показывает, что эта роль выходит за рамки правоприменения и становится неотъемлемой частью улучшения общества и обеспечения безопасности.
2. Карьерные возможности: Это может сильно мотивировать как нынешних, так и будущих офицеров. Когда они видят четкий путь развития и специализации, это не только поощряет долгосрочные обязательства, но и привлекает людей, стремящихся к стабильной и прогрессивной карьере.
3. Комплексные системы поддержки и программы обучения: Это убеждает нынешних офицеров в том, что их благополучие является приоритетом, и показывает потенциальным новобранцам, что ведомство ценит здоровье и профессиональный рост своих офицеров. Это может привести к более высокому уровню удержания сотрудников и привлечь кандидатов, которые ценят поддержку и личное благополучие при выборе карьеры.
Нижняя линия
Результаты опроса WalletHub и отзывы опроса «Чего хотят полицейские» подчеркивают глубокую обеспокоенность по поводу удовлетворенности работой, привлекательности карьеры и более широких последствий для набора и удержания сотрудников правоохранительных органов.
Опрос «Чего хотят полицейские» выявил значительное желание офицеров покинуть свои нынешние должности, а также общее нежелание рекомендовать другим карьеру в правоохранительных органах.
Лидеры могут решить эти критические проблемы, реализуя планы действий, направленные на улучшение сообщений о приеме на работу, повышение удовлетворенности работой через системы поддержки и обучение лидерству, предлагая возможности карьерного роста и расширяя участие сообщества.
Придерживаясь этих рекомендаций, руководители правоохранительных органов могут добиться того, чтобы профессия не только отвечала потребностям нынешних офицеров, но и стала привлекательной для будущих поколений. Без повышения удовлетворенности работой и привлекательности карьеры в правоохранительных органах правоохранительным органам будет сложно сохранить стабильную, опытную и заинтересованную рабочую силу.
Загрузите этот углубленный анализ из исследования Police1 «Состояние отрасли», посвященного кризису набора и удержания сотрудников полиции.
