Государственная горнодобывающая компания Enami объединяется с Barrick, Solaris и Hanrine, которые обещают инвестиции в размере 172,5 миллиона долларов США, хотя давление, направленное против добычи полезных ископаемых, сохраняется.
Эталонное изображение технических специалистов Enami, апрель 2015 г.
Новое руководство компании Национальная горнодобывающая компания (Энами) начинается 2024 год с амбициозный план после закрытия с отрицательными показателями в 2023 году.
Об этом говорит Эммануэль Делон, менеджер этой публичной компании, который сообщил 5 миллионов долларов США в потери в 2023 году.
Одна из основных стратегий – подписать инвестиционные соглашения на геологоразведку с транснациональные горнодобывающие компании, которые являются одними из самых важных в мире:
Публичная компания уже подписала одно из соглашений с Hancock Prospecting PTY LTD (Австралия) на 4 апреля 2024 г. через свою дочернюю компанию Ханрин Эквадорская геологоразведочная и горнодобывающая компания .
Соглашение позволит исследовать 28 276 га разделен на шесть уступок находится в Имбабура.
Ожидается, что в ближайшие недели будет подписано еще одно соглашение с Solaris Resources (Канада)который выполнит исследования в Мороне Сантьяго.
Благодаря этим двум соглашениям две горнодобывающие компании инвестирует $145 млн в геологоразведку и заплатит Энами 1% как часть соглашения, объясняет Делон.
Уже в ноябре 2023 года Enami подписала аналогичное соглашение с канадской горнодобывающей компанией Баррик Интернэшнл которая обязалась инвестировать 27,5 миллионов долларов США в геологоразведку на площади 40 000 гектаров на юге Эквадора, и заплатил Энами 275 000 долларов США.
Но как будут ли эти исследования продвигаться в период напряжения из-за оппозиция движения коренных народов и с реестр майнинга закрыт предоставить новые концессии?
Делон поясняет, что готовится апелляция, которая может стать министерское соглашение, что позволит компании, как публичная организация, получить новые концессии, несмотря на то, что горный кадастр не предоставил им с 2018 года.
Как Энами начинает 2024 год?
Самой большой проблемой является нехватка ресурсов, что очень сильно повлияло на нас в оперативной части, потому что у нас нет финансовых ресурсов, все, что мы получаем, мы получаем за счет самоуправления.
Вот почему важно реализовать бизнес-видение, которое очень ясно.
Нам приходится продвигать «торговые соглашения» с частными компаниями, поскольку у нас нет достаточных ресурсов для проведения геологоразведочных работ. Мы уже подписали два соглашения и еще одно находится в стадии подписания.
Нам приходится укреплять соглашения с частными компаниями, у нас нет достаточных ресурсов.
Это новая цифра, созданная в соответствии с постановлением, изданным в 2023 году, которое позволяет нам нанимать компании в рамках этих коммерческих соглашений для проведения геологоразведочных работ в горнодобывающих районах.
Какие компании будут проводить геологоразведочные работы и сколько они инвестируют?
Коммерческое соглашение, которое уже подписано с 2023 года, заключено с горнодобывающей компанией Barrick International. Затем был подписан еще один с горнодобывающей компанией Hanrine и еще один с компанией Solaris Resources находится на подходе.
Инвестиции в геологоразведку у Barrick International составляют 27,5 миллионов долларов США, у Hanrine — 120 миллионов долларов США, а у Solaris Resources — 25 миллионов долларов США.
Из этих сумм инвестиций в ходе публичного тендера было установлено, что 1% будет направлен на счета Enami. В случае соглашения с Barrick International ресурсы, соответствующие Enami, поступили уже в ноябре 2023 года.
В каких областях компании будут исследовать, если горнодобывающий реестр будет закрыт, а концессии Enami будут иметь социальные и юридические конфликты?
На данный момент мы работаем над постановлением, которое позволит Enami запрашивать участки, даже когда кадастр закрыт, при условии, что мы являемся держателями концессии. Это может стать возможным благодаря министерскому соглашению.
Давайте начнем с того, что устанавливает Конституция, которая устанавливает, что природные ресурсы являются собственностью государства, а Энами, будучи публичной компанией, также является владельцем ресурсов.
Кроме того, согласно Закону о горнодобывающей промышленности, Enami имеет так называемое преференциальное право или право первого выбора на новые территории.
Это право означает, что если заявитель запрашивает участок, Министерство энергетики консультируется с Enami, хотим ли мы реализовать наше преимущественное право в этом районе. Если мы решим реализовать, эти области дойдут до нас преимущественно.
Сейчас мы работаем над тем регулированием, о котором я упомянул, чтобы иметь доступ к определенным районам добычи полезных ископаемых посредством этого преференциального права, чтобы стимулировать привлечение новых инвестиций.
В случае с Barrick International и Solaris Resources площади, подлежащие разведке, еще не внесены в кадастр горнодобывающей промышленности, поэтому процесс займет больше времени.
А в соглашении с Ханрин районы уже нанесены на график, так что процесс пойдет быстрее. Право собственности на эти территории уже запрошено и находится в процессе. Мы надеемся, что на следующей неделе нам будут предоставлены эти уступки.
Будет ли этих соглашений достаточно, чтобы поднять Enami после закрытия 2023 года с убытками в 5 миллионов долларов США?
Эти цифры являются результатом задержки в несколько лет. Счетная палата рекомендовала снять с учета три проекта, которые у нас были в качестве активов, на сумму 3,9 миллиона долларов США.
Это потому, что в этих проектах не было никакого управления и были даже социальные и юридические проблемы.
Это отразилось на финансовом положении, поскольку убыток, добавленный к перенесенному с других лет, в 2023 году составил 5 миллионов долларов США.
Наша цель, в дополнение к уже упомянутым соглашениям, состоит в том, чтобы очистить портфель от 27 концессий, которые мы имеем в 14 проектах.
В настоящее время все проекты Enami сталкиваются с теми или иными проблемами, социальными или юридическими.
Один из способов разблокировать это, возможно, передать и передать часть проектов, которые нам соответствуют, или весь проект другим компаниям, если есть заинтересованные лица. Это позволит нам иметь некоторые дополнительные ресурсы для компании.
Другая стратегия — план расширения за счет приобретения новых территорий. Это происходит посредством преимущественного права, о котором я упоминал ранее.
Будучи публичной компанией, Enami может иметь доступ к некоторым возвращенным или заархивированным участкам добычи. Например, если концессионер возвращает концессию, мы можем включить ее в свой портфель проектов и, в зависимости от ситуации, добиваться новых коммерческих соглашений.
И последний пункт стратегии роста – найти финансирование для собственного перерабатывающего завода.
Зачем инвестировать в прибыльный завод, если вы столкнулись с проблемой нехватки ресурсов?
Мы хотим сделать это по двум причинам. Мы считаем, что этот завод необходим для переработки руды, изъятой при нелегальной добыче.
В этом аспекте много проблем, потому что вокруг много темных интересов, помимо жуткой бюрократии, которая делает процесс очень сложным, совсем не гибким.
Этот завод необходим для переработки полезных ископаемых, изъятых при незаконной добыче.
Идея состоит в том, чтобы сделать обработку изъятого материала более оперативной.
Вторая цель — походить на Enami в Чили, где они перерабатывают сырье мелких и кустарных горнодобывающих предприятий и продают его. Это разрывает порочный круг нелегальной добычи полезных ископаемых.
Кроме того, перерабатывая сырье кустарных и мелкомасштабных горнодобывающих предприятий, мы можем найти решения экологических проблем, которые могут возникнуть на некоторых перерабатывающих предприятиях.
Мы также хотим предложить комплексные услуги по управлению хвостохранилищами.
У нас уже есть признаки интереса со стороны источников финансирования, это будут инвестиции в размере 3 или 4 миллионов долларов США.
Почему изъятые незаконные горнодобывающие материалы не перерабатываются и не продаются с 2021 года?
В рамках юридической процедуры установлено, что Министерство финансов должно финансировать обработку этого материала.
Все начинается с прокуратуры, чтобы установить преступление незаконной добычи полезных ископаемых, и требуется вмешательство Агентства по регулированию и контролю, которое, в свою очередь, просит Институт геологических и энергетических исследований определить содержание материала.
Затем Агентство возвращается, чтобы сделать экономическую оценку, и с этим мы просим Минфин предоставить нам средства на обработку материала.
Я только занимаю эту позицию, но, насколько я знаю, после той последней партии, которая была обработана в 2021 году, Минфин заявил, что у него нет ресурсов для новых процессов.
В Минфине заявили, что у него нет ресурсов для новых процессов (переработки изъятого нелегального полезного ископаемого).
Какая цель по доходам установлена на 2024 год? Можно ли обратить вспять нисходящую тенденцию предыдущих лет?
Я не могу назвать глобальную цифру. Например, доход, который мы могли бы получить от уступки и передачи концессий, — это данные, которые будут зависеть от проводимого нами публичного тендера, от того, будут ли заинтересованные стороны предлагать более высокие суммы.
Но мы можем прогнозировать доходы от торговых соглашений:
От Ханрин мы получим 1,2 миллиона долларов США, а от Solaris Resources — 250 000 долларов США.
Другие доходы, ожидаемые в этом году, составят около 178 000 долларов США, которые мы ожидаем от аукциона активов, который мы проведем в июле, а также от сбора долга.
В каком состоянии они получили уступки в районе Чоко Андино после всенародного опроса?
У нас есть две концессии в этом районе, в Пакто. Важно уточнить, что, несмотря на результаты всенародного опроса, предоставленные права не имеют обратной силы, и закон ясен: право на добычу полезных ископаемых заключается в разведке, эксплуатации, переработке и сбыте.
Несмотря на результаты всенародного опроса, предоставленные права не имеют обратной силы.
Я не согласен с тем, как действуют некоторые группы, выступающие против добычи полезных ископаемых, потому что они искажают информацию и говорят людям, что, поскольку всенародный опрос победил, мы не можем продолжать там, но это не так.
В настоящее время из наших социальных подходов 50% людей против и 50% за.
В Pacto мы можем сделать задание и перевестись в другую компанию. Я пока не могу сказать, какова оценка и какие предложения у нас есть по этому проекту. Скорее всего, это позволит нам покрыть все те дефициты, которые у нас были, это гораздо большие суммы.
Но именно одна из проблем оценки проекта заключается в том, что, если уже известно, что существуют социальные проблемы, оценка проекта снижается.
Однако у нас есть некоторые признаки интереса со стороны компаний, которые готовы пойти на такой риск.
Это компании, которые знают проблему, они являются эквадорскими инвесторами и знают, как выйти на рынок с устойчивой моделью для общества и окружающей среды.
