Преподаватели Университета Макерере, представленные Ассоциацией академического персонала Университета Макерере (MUASA), выразили свое несогласие с новой биометрической системой университета, которая была введена для решения проблем прогулов среди сотрудников. Этот отказ произошел вскоре после того, как Университет Макерере начал внедрять биометрическую систему управления посещаемостью, которую учреждение описывает как компонент государственной интегрированной системы управления человеческим капиталом (HCM), предназначенной для автоматизации функций управления человеческими ресурсами в государственной службе. В письме от 20 октября, адресованном председателю совета университета г-же Лорне Магара и подписанном доктором Робертом Какуру, председателем MUASA, преподаватели выразили свою обеспокоенность. Они утверждали, что основные обязанности академического персонала университета, которые включают преподавание, исследования и информационно-просветительскую работу, уникальны и отличаются от обычных обязанностей государственной службы, которые соответствуют стандартному графику работы с 8:00 до 17:00 с понедельника по Пятница. Лекторы подчеркнули, что университетом нельзя управлять так же, как основной государственной службой или начальными и средними школами. Они отметили, что бизнес-процессы университета уникальны, и от тех, кто занимается его деятельностью, требуется гибкость для эффективного выполнения своей работы. Кроме того, преподаватели подчеркнули, что их деятельность зачастую выходит за рамки стандартных часов государственной службы, особенно в случае вечерних занятий и внешних программ. Они выразили обеспокоенность тем, что внедрение биометрической системы может поставить под угрозу эти программы. MUASA призвал сосредоточиться на производительности, а не на физическом присутствии в кампусе, заявив, что насильственное внедрение биометрической системы является регрессивным и может привести к увольнениям сотрудников и потенциальной утечке мозгов. Они утверждали, что университету следует уделять приоритетное внимание развитию персонала и предоставлять необходимые инструменты и ресурсы для преподавания и исследований, а не инвестировать в биометрическую систему. В письме также указывается на необходимость более эффективных и конкурентоспособных способов мониторинга эффективности и производительности академического персонала, предлагая разрабатывать такие методы путем консультаций и сравнительного анализа с университетами аналогичного уровня. Лекторы подчеркнули важность обеспечения качества образования и стандартов исследований при эффективном использовании имеющихся ресурсов. Этот вопрос остается на стадии обсуждения, и ожидается, что между MUASA и администрацией университета состоятся дальнейшие обсуждения для решения поднятых проблем. Хотели бы вы, чтобы вас опубликовали на этом сайте? Теперь вы можете отправлять по электронной почте Uganda Times: Мнение, любые последние новости, разоблачения, идеи для историй, человеческие интересы, статьи или любые интересные видео: news@ugandatimes.ug. Или присоединитесь к группе Ugandatimes WhatsApp или каналу Telegram, чтобы получать последние обновления.
