Неделю назад книга «Модель развития Санта-Крус», которую мы написали в 2021 году вместе с Гэри Родригесом, Карлосом Уго Барбери и Оскаром Соруко, побила рекорд в один миллион загрузок. Спустя три года после сотрудничества я хочу поделиться некоторыми секретами и, прежде всего, размышлениями.
Идея книги принадлежала Гэри в его неустанной борьбе за защиту Санта-Крус. Как я сказал ему в те дни и вспомнил, что они сказали моему отцу Тарихеньо в Потоси: «Гэри — лучший Санта-Крус, которого когда-либо рождала Кочабамба». Для меня это «золотой круиз».
Признаюсь, я не хотел участвовать по интеллектуальной причине. В моей академической подготовке модель представляет собой упрощенное представление реальности, которых существуют тысячи. Или, в их случае, это способы организации общества; а те, которые существуют, являются вариантами основных капиталистических и социалистических моделей. Других моделей, будь то азиатская, чилийская, Санта-Круз, нет; или, в свою очередь, неолиберальная или социально-сообщественная.
Я был воодушевлен, когда нашел исключение: модель, подобную повествованию об успехе, которую можно объяснить и, возможно, воспроизвести. Чтобы не попасть в профессиональную дилемму, я не включил слово «модель» в свою главу, где старался использовать только инструменты своей профессии. Поэтому я рассматриваю модель как повествование (или мистика), которое движет действиями тех из нас, кто живет в этой части страны.
После макроэкономического анализа Санта-Крус, который я провел, теперь необходимо тщательное исследование микроэкономических факторов, объясняющих успех компаний Санта-Крус. В течение нескольких лет я думал, что это климат политической и социальной стабильности, которого не существовало на Западе в начале века. Но в период с 2006 по 2016 год в Ла-Пасе и Кочабамбе не было конфликтов, и, несмотря на это, Санта-Крус был более успешным. Есть и другие факторы, которые необходимо изучить с научной точки зрения, чтобы понять, почему бизнес здесь процветает больше.
По поводу тиражируемости я отношусь скептически, поскольку считаю, что в наших регионах разные, почти несовместимые культуры. Я говорю это, потому что я принадлежу к одной из этих культур, и когда я смотрю документальные фильмы, такие как «Ткачи снов» о типичных ткачествах на севере Потоси, разница, даже космологическая, очевидна.
Это не проблема, если каждая культура сосуществует гармонично и уважительно. Да, это когда вы хотите навязать культуру силой, а не использовать политику и диалог, как это пытались сделать в последние десятилетия. На данный момент я считаю, что задача Санта-Крус – влюбить в себя другие регионы; Не ждите, что другие влюбятся в нее.
Что касается региона, я повторяю, что задача состоит в том, чтобы начать концентрироваться на основных достижениях Южной Америки, а не оставаться в зоне комфорта ведущей Боливии. То, что было достигнуто до сих пор, замечательно, но это уже история; Необходимо поставить новые задачи, поскольку повествования недостаточно: необходимы действия.
Всего лишь один пример: исследования Всемирного банка об успехе мегаполисов, представленные на CAINCO в 2018 году, показывают, что человеческий капитал более важен, чем плотность городов или инфраструктура для развития мегаполисов.
Поэтому, если в то время учреждения работали над созданием базовой инфраструктуры, пришло время осознать, что человеческий талант является ключевым фактором в век информации и знаний. Инвестиции и объем работы придут сами собой, если упор будет сделан на навыки и компетенции или качество работы.
Для начала простая мера: нам нужно измерить себя. Для этого у нас есть возможность пройти тест на академические способности (PAA) от некоммерческой организации The College Board, стоимость которого составляет 100 долларов США за студента. Он невелик по сравнению с другими объемами государственных инвестиций или частных расходов.
Но эффект будет не только разоблачающим, но и преобразующим и освобождающим. В сочетании с другими тестами и дополнительными региональными действиями по улучшению навыков будет актуально иметь больше и лучше человеческий капитал.
Повышение уровня человеческого таланта, на мой взгляд, является величайшим вызовом XXI века для «модели Центро».
*Мнение, выраженное в этой статье, является исключительной ответственностью автора и не обязательно отражает официальную позицию Publico.bo.
