Репортер Manpower Тай Хун И предлагает практические ответы на откровенные вопросы о том, как решать проблемы на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице. Получите дополнительные советы, подписавшись на информационный бюллетень HeadSTart от The Straits Times.
Вопрос: На моей работе длинные циклы продвижения по службе, и я подаю заявки на должности, где продвижение по службе происходит быстрее, но меньшими шагами. Как мне объяснить отсутствие повышений по службе потенциальным работодателям?
А: Причина, по которой в некоторых отраслях или должностях цикл продвижения по службе более длительный, чем в других, заключается в более сложном процессе принятия решений, в котором участвует больше факторов и заинтересованных сторон, говорит г-жа Айша Джамалл, консультант по коммерческим контрактам в рекрутинговой фирме Robert Walters Singapore.
«Как правило, это чаще встречается в отраслях, которые должны подчиняться нормативным требованиям, имеют более высокие финансовые ставки и сложность проектов», — добавляет она, приводя в качестве примера медицинский, аэрокосмический и строительный секторы.
Старшие руководящие должности также обычно имеют более длительный цикл продвижения по службе из-за конкурентного и строгого процесса отбора.
Во всех этих случаях сотрудники могут рассчитывать на четырехлетний цикл продвижения по службе по сравнению с обычными двумя-тремя годами, говорит г-жа Аиша.
«Кандидаты могут остаться работать в этих отраслях из-за наличия стабильности и безопасности работы, особенно на должностях, где существует высокий спрос на набор технических навыков, которые можно развить только со временем», — отмечает она.
Тем не менее, сотрудники, покидающие должности с более длительными циклами продвижения по службе, по-прежнему могут превратить невзгоды в возможности.
«Хотя кандидаты столкнутся с некоторыми проблемами при переговорах о своих должностных обязанностях и зарплате, не всегда верно, что они окажутся в невыгодном положении», — говорит г-жа Айша.
«Вместо этого организации с более длительными циклами продвижения по службе, как правило, имеют более структурированные карьерные пути и четко определенные показатели эффективности, которые являются факторами, которыми кандидаты должны поделиться в своих интересах во время переговоров».
Кандидаты могут убедить потенциальных работодателей в том, что их, казалось бы, более низкий стаж работы из-за их опыта не связан с плохой работой, решая проблему напрямую.
Они могут сделать это, описав организационную структуру своего нынешнего работодателя и объяснив, что там означает повышение по службе.
«Затем кандидаты должны рассказать о своих обязанностях и результатах работы в компании и не забыть рассказать о своих достижениях потенциальным работодателям, особо подчеркнув их вклад и влияние, которое они оказали в организации, несмотря на должность», — добавляет г-жа Айша.
Им также следует отметить, как они со временем оттачивали свои навыки, чего от них ожидала работа, а также основные этапы работы, достигнутые в течение оговоренного времени, даже без повышения по службе, предлагает она.
«Это включает в себя демонстрацию любого дополнительного обучения, сертификатов или навыков, приобретенных на их нынешней должности», — говорит г-н Морис Нг, старший карьерный тренер Workforce Singapore.
Этим кандидатам следует договориться о конкурентоспособном предложении, отражающем их навыки, опыт и ценность, которую они могут принести новой организации, советует он.
Г-н Нг добавляет: «Оцените общий компенсационный пакет, включая бонусы, опционы на акции и льготы по здоровью.
«Если зарплата не подлежит обсуждению, изучите другие преимущества, такие как гибкий график работы, возможности профессионального развития или дополнительные отпуска, которые могут иметь для вас более высокий приоритет».
По его словам, кандидатам следует изучить возможности карьерного роста у потенциального работодателя.
Например, они могут связаться с нынешними сотрудниками компании через профессиональные сети, такие как LinkedIn, чтобы получить представление о культуре компании, карьерном росте и структуре заработной платы.
Г-н Нг добавляет: «Четко сообщите о своих карьерных целях и стремлениях во время собеседований и объясните, как новая роль вписывается в ваши долгосрочные планы.
«Узнайте о подходе компании к циклам карьерного роста и продвижения по службе во время собеседования. Выразите свое стремление к росту и спросите о потенциале продвижения внутри организации».
Г-н Нг советует лицам, которым требуется индивидуальная поддержка в планировании карьеры, подписаться на новую программу профориентации Polaris от Workforce Singapore по адресу go.gov.sg/registerforpolaris.
«Эта программа призвана помочь трудоустроенным лицам планировать и развивать свою карьеру, в том числе тем, кто изучает новые возможности в быстро развивающихся секторах».
Есть вопрос? Отправьте его на адрес Askst@sph.com.sg.