Репортер Manpower Тай Хун И предлагает практические ответы на откровенные вопросы о том, как решать проблемы на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице. Получите дополнительные советы, подписавшись на информационный бюллетень HeadSTart от The Straits Times.
Вопрос: Нужно ли мне ехать на корпоративный отдых за границу, который организует моя компания?
А: Работодатели могут организовывать выездные мероприятия за границу, чтобы поблагодарить или стимулировать свою команду, предоставив каждому возможность уйти с рабочего места, говорит г-жа Эвелин Чоу, управляющий директор консалтинговой компании по стратегическим кадрам DecodeHR.
«Когда они находятся вне офиса, команда, скорее всего, будет чувствовать себя более расслабленно, и это определенно хороший шанс для сплочения команды или деятельности по сплочению», — сказала она.
По ее словам, руководство компании также может использовать выездное мероприятие как возможность поделиться стратегическими планами и результатами бизнеса.
Команды, как большие, так и маленькие, также могут собираться для углубленного планирования самой поездки, добавляет г-жа Чоу.
Эти ретриты также могут сочетать обучение и отдых: «Корпоративные ретриты могут быть очень ценными, особенно для команд, базирующихся в разных местах».
Чтобы получить максимальную пользу от ретрита, люди могут стремиться общаться с коллегами из других мест, знакомиться с новыми участниками и взаимодействовать с высшим руководством, чтобы понять свои приоритеты и проблемы.
«Это также хороший способ для сотрудников рассказать о том, чем они занимаются на работе», — отмечает г-жа Чоу, имеющая более 25 лет опыта работы в сфере управления персоналом.
«Это позволяет лучше понять, чем все были заняты, тем самым укрепляя отношения на работе».
Сетевое взаимодействие, которое обеспечивают эти поездки, может также привести к возможностям карьерного роста за счет общения с коллегами из-за границы и выполнения других функций, добавляет она, отмечая, что в некоторых случаях команды могут предлагать неофициальные поездки, даже при отсутствии или частичном финансировании компании.
Сотрудникам важно знать, чего ожидать от неофициального ретрита, поскольку это поможет им решить, хотят ли они участвовать или нет, говорит г-жа Чоу.
«Если команде будет предоставлено предварительное уведомление, они смогут участвовать в планировании ретрита, а также смогут лучше понять цели и преимущества участия».
Сотрудники не должны чувствовать себя обязанными присоединяться к этим поездкам, хотя они, возможно, захотят рассмотреть преимущества участия, добавляет она.
«Если финансовые обязательства не значительны, то участие в таких ретритах часто может принести неожиданную радость, веселье и сплоченность, и все это является важными составляющими получения удовольствия от работы и ощущения себя частью команды».
Между тем, г-жа Чоу советует работодателям не наказывать сотрудников за неявку на работу, особенно если эти сотрудники «явно преданы своему делу и компетентны».
«Бывают также случаи, когда некоторым сотрудникам приходится пропускать эти ретриты по личным причинам, и мы считаем, что компании должны уважать такие решения, особенно если это ретриты, носящие более социальный характер».
Есть вопрос? Отправьте его на адрес Askst@sph.com.sg.
