В этой серии репортер по кадрам Тай Хун И предлагает практические ответы на откровенные вопросы о том, как решать проблемы на рабочем месте и продвигаться по карьерной лестнице. Чтобы получить дополнительные советы, подпишитесь на информационный бюллетень HeadSTart The Straits Times.
Вопрос: В мире меньшей лояльности к работе и более короткого среднего стажа работы, получу ли я вознаграждение за то, что остаюсь на работе?
А: Концепция пожизненной работы в компании в наши дни «довольно устарела», заявил представитель портала вакансий Jobstreet.
«Раньше два года на любой должности считались коротким сроком пребывания в должности и «прыжком», но теперь это считается разумным временем для работы в любой компании – особенно для молодого поколения, которое жаждет получить больше опыта и часто искать новые возможности», — сказал представитель.
По словам Джобстрита, ни для кого не секрет, что те, кто чаще меняет работу, могут получать более высокую зарплату, обычно на 10–25 процентов больше, чем их коллеги, которые остались.
«Однако, прежде чем решить, хотят ли они уйти с корабля – особенно в другую компанию с более высокой оплатой, чем их нынешняя должность – кандидаты должны рассмотреть свою мотивацию, лежащую в основе смены работы, и взвесить различные факторы, чтобы убедиться, что она соответствует их долгосрочным целям».
Факторы, которые вступают в игру при смене работы, включают отсутствие стабильности работы, изменение рабочей среды и влияние на существующие отношения и сети, сказал представитель.
Слишком частая смена места работы может иметь неприятные последствия, и те, кто это делает, должны признать, что их рост заработной платы и увеличение объема работы могут остановиться, несмотря на более быстрый первоначальный подъем.
Представитель Jobstreet заявил: «Чрезмерная смена работы может рассматриваться как неспособность принести реальную пользу какой-либо команде или компании. В то же время постоянная смена места работы в очень короткие сроки может ограничить их способность развивать специальные навыки и знания, которые могут принести им пользу с точки зрения долгосрочных карьерных перспектив».
Со своей стороны, работодатели должны стремиться вознаграждать постоянных сотрудников, которые преуспевают, посредством вознаграждения и других средств, сказал представитель.
«Этого можно достичь путем обеспечения здоровой рабочей культуры, поощрения открытого общения, предложения гибкости, поддержания разумной рабочей нагрузки и включения неденежных льгот, таких как оздоровительные программы или возможности профессионального развития.
«Эти льготы могут улучшить общий компенсационный пакет сотрудников и продемонстрировать приверженность работодателя их благополучию и росту».
По словам представителя, те, кто работает в течение длительного времени у хороших работодателей, которые предоставляют достаточные возможности и должное признание, будут вознаграждены продвижением по службе или более высокооплачиваемыми возможностями.
Тем не менее, кандидаты должны оставаться гибкими и открытыми для новых возможностей ориентироваться на современном рынке труда, который ценит адаптивность, непрерывное обучение и разнообразный опыт.
«Хотя лояльность ценится, работодатели также все больше ценят тех, кто демонстрирует успешный опыт на различных должностях и в различных средах».